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制造企业对管理会计的有效应用探究

   日期:2021-07-22     来源:www.dongzhu98.com    作者:未知    浏览:840    评论:0    
核心提示:在新的经济进步形势下,制造企业的生产环境、经营环境持续发生变化,使得其对管理会计的应用面临挑战和机会。

3.进一步加大信息化实践

制造企业应结合自己特点进一步整理、优化生产步骤,依托信息化建设促进管理会计体系的健全与规范,使有效应用管理会计获得组织保障。从本质看,制造企业重组会计业务步骤,能把随时形成的会计信息融合到平时业务处置之中。换言之,制造企业在拓展生产活动时把业务数据输入到管理信息管理软件,并在处置业务与信息的过程中集成信息,形成规范的管理会计体系。这就需要制造企业要进一步加大信息化实践,全方位提高应用管理会计软件的能力,不可以一味依靠管理会计信息管理软件,要根据系统需要重组会计工作步骤,全方位改变会计信息数据,通过会计管理系统有效应用管理会计。

一是重组业务建模步骤。制造企业通过业务建模步骤调查并剖析自己的平时经济业务,需要和各级管理部门、上下级职员等加大交流与交流,将其通过文档的形式记录下来。通过交流与知道,发现制造企业在组织结构与业务操作等实质步骤中存在显著的差异,此时就需要制造企业进一步优化、重组会计业务步骤,深入职员内部加强沟通与交流,尽可能达成协议,形成文档。这里需要强调一点,即业务建模步骤和制造企业的管理会计信息管理软件步骤都需要是由企业主管部门和下属一同交流、协商的结果。

二是重组用户需要剖析步骤。针对制造企业现有些业务步骤存在的不足或需要调查的严格需要,应形成一套剖析用户需要的步骤,各级部门在工作实践中的期望或需要均是用户需要的出处,且它也是制造企业建设管理会计信息管理软件的下一个目的。制造企业剖析用户需要的基础就是广泛听取各部门职员反馈的建议,并总结、整理,有机结合其结果和管理会计信息管理软件,形成文档并备案,便捷日后查阅。

三是重组业务设计步骤。该项工作主要包括:获得制造企业的业务活动,涵盖发生业务事件是什么原因、出了什么事情、发生的时间、发生的地址与哪个是负责人等;当发生业务事件时应准时处置,即在根据规则合理处置各个子系统的业务的同时生成会计凭证,并通过数据库保存收拾的结果;通过管理会计报告为制造企业的各个部门的管理者提供他们所需要的数据结果。制造企业设计业务的具体流程是发生业务事件、维护并更新记录、集成数据库、报告工具、提供给用户。制造企业在实行新的管理会计步骤时要根据顺序进行,先要培训企业会计职员学会关于管理会计信息管理软件的常识,接着设立会计组织机构,明确管理会计岗位及其职责,再结合制造企业生产经营实质打造会计业务控制机制,优化制造企业应用管理会计的实践成效。

在新的经济进步形势下,制造企业的生产环境、经营环境持续发生变化,使得其对管理会计的应用面临挑战和机会。所以在市场角逐日益激烈的环境里,怎么样有效应用管理会计成为制造企业达成健康稳定进步需要要看重的课题。

1、制造企业应用管理会计的重要程度

在市场角逐中,哪个的竞争优势强,哪个就有在市场经济的绝对发言权,而对于提高制造企业在市场角逐中的优势,减少本钱是必然趋势,这对制造企业来讲是有效的、可行的。通过促进制造企业分类管理生产材料,能大大降低本钱,且在生产环节对材料的用进行严格控制,通过科学的途径和优化设计达到节省材料的目的,最后减少本钱。当然,制造企业提高市场角逐优势并不是只依靠本钱控制就能达成,还要综合考虑企业长远进步,考虑顾客、销售途径与市场盈利情况等,以便有效拟定营销推广方案,同时考虑市场对商品的需要和收益的多少,再完整链接企业的生产与销售等,这一系列工作的拓展均要通过制造企业对管理会计的有效应用来达成。因此,制造企业有效应用管理会计至关要紧。

2、制造企业对管理会计的有效应用路径

1.准确把握住市场的动向

传统制造企业的诟病由来已久,部分企业管理会计表现慵懒,被动等候市场,如此的做法在当今年代不再适用。现阶段,管理会计不再局限于每月按时给出报告,而应在各种信息终端采集更多可用信息上狠下功夫。社会信息空前发达,信息透明度愈加高,制造企业要想??现对管理会计的有效应用,以增强自己角逐优势,就需要从多方面学会市场的第一手资料,天天根据市场变化科学拟定制造企业个性化的营销推广方案,同时出具剖析报告,做到对市场动向的准确把握。制造企业还应实时关注我们的角逐对手,看重采集有关信息,包括角逐对手的规模、本钱价格与市场份额等,为制造企业的经营者、管理者知道市场动向提供实时信息,使其在管理会计的建议下作出决策。

2.培养出色管理会计人才

制造企业要看重培养高技术管理会计人才,由于缺少出色人才是制约制造企业有效应用管理会计的要紧原因,致使管理会计没办法发挥为企业提供决策支持有哪些用途。一是制造企业要看重培养现代管理会计人才,即企业要加大与高职院校的合作,在就业导向下依托双导师制人才培养模式,增强高职院校管理会计专业毕业生的实践操作能力,充实制造企业管理会计后备人才库;二是看重培养制造企业在职会计人才,特别是培养管理会计实质操作人才;三是作为制造企业的管理者,需要在思想上提升对管理会计的看重度,从而带动管理会计职员提升责任意识与工作需要,从而自觉提高自己的业务能力与素质水平,为制造企业有效应用管理会计提供靠谱的人力资源保障。

3、结语

在经济全球化趋势下,各行各业为应付挑战均大力改革,而管理会计参与制造企业的决策与管理,充分认识应用管理会计的要紧用途,并在实践中通过更多路径达成对管理会计的有效应用,这是制造企业需要面对的课题,这样才能促进管理会计为制造企业的进步提供更优质的服务,为制造企业达成可持续进步提供条件。

 
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